Tvunget til å ta grep

Dette kunne vi nylig lese om på Lister24 og fvn. Artikkelen i sin helhet kan leses for abonnenter her: Lister24 og her: Fvn.no.

Det har vært noen krevende år for Nordic Door, og hadde vi ikke gjort grepene vi gjorde, ville Nordic Door i Lyngdal fått en krevende framtid.

– Du kan ikke drive på gamlemåten og overleve over tid. Det har vært en krevende og kostbar prosess, men først og fremst en investering for framtida, sier konstituert administrerende direktør og styreleder i Nordic Door AS, Øyvind Arnesen.

I 2019 og 2020 investerte Nordic Door store summer i nytt og moderne produksjonsutstyr for å få en mer automatisert produksjon, men i 2021 fikk vi kjenne koronapandemiens innvirkning på storsamfunnet for alvor. Byggeprosjekter vi skulle levere til i Norge og de nordiske landene ble enten satt på vent eller ikke igangsatt i det hele tatt. Samtidig steg råvareprisene kraftig. Dette ble ytterligere forsterket da Russland invaderte Ukraina i februar 2022.

Nordic Door havnet i en dyp økonomisk krise, og høsten 2023 måtte vi permittere ansatte som følge av økonomiske utfordringer. Da de endelige regnskapstallene ble kjent våren 2024, viste de et driftsunderskudd på nesten 34 millioner kroner.

Tøff omstillingsprosess og bedre samhold

For å snu den negative trenden, stilte vi oss spørsmål om det var mulig å endre tankesettet til samtlige ansatte i bedriften til å tenke nytt og innovativt. Hele fabrikkledelsen var klar over at dersom man skulle lykkes med omstillingsprosessen, kunne ikke produksjonen gå for fullt samtidig som man både skulle innføre nye produksjonsprinsipper, og ha tid til å jobbe med forbedringsarbeid og kompetanseutvikling i bred skala. Parallelt med dette ble det bygd et IT-team som jobber med å utvikle og implementere ulike digitale løsninger og styringssystemer i produksjonen. Det ble derfor besluttet å redusere produksjonsvolumet, med de økonomiske konsekvenser det nødvendigvis måtte få.

– Det var et bevisst valg for å gjøre fabrikken bedre rustet til å møte framtida. Å bare fortsette som før ville gjøre det vanskelig å være konkurransedyktig. Det har vært krevende for våre medarbeidere å stå i dette, men nå viser regnskapet at det begynner å betale for seg og at dette har vært en investering i de ansatte og framtida, sier Arnesen.

Den tøffe omstillingsprosessen har resultert i at Nordic Door i 2025 nådde en omsetning på 416 millioner kroner, fikk et positivt driftsresultat på 10 millioner kroner og et resultat før skatt på 9 millioner kroner. På to år har vi forbedret driftsresultatet med 44 millioner kroner fra det absolutte bunnpunktet i 2023.

Samtlige 160 ansatte, fra produksjonen til ledelsen, har medvirket til denne forbedringsprosessen. Det har blitt et annet samhold og samarbeid mellom teamene våre i løpet av disse årene, og ved å ta et steg av gangen i en fortsatt krevende global situasjon, tyder prognosene på at vi kommer til å overgå 2025 dette året. Ikke minst har vi nå fått et helt annet fokus og bedriften jobber nå hele tiden med å forbedre oss.

Vi i Nordic Door er stolte av alle våre ansatte for den innsatsen de har gjort i disse krevende årene.

Denne artikkelen er skrevet med utgangspunkt i artikkelen som først ble publisert på Lister24. Bildet i artikkelen er tatt av journalist Torrey Enoksen.